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Soutenir les entreprises genevoises
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Mission

Accélérateur d'innovations
Fondée en 1976, l’OPI est une fondation de droit privé qui accompagne le développement des entreprises, stimule l’innovation technologique et renforce les synergies au sein de l’écosystème genevois.
11 mars 2025
Salon des Inventions – Journée de l’innovation
11 mars 2025
Atelier GENIE #19: Chaleur industrielle et valorisation énergétique
27 février 2025
Appel à projets – Etudes de faisabilité 2025
Intelligence artificielle, Revue de presse
1 avril 2025
IA | no. 133
Aéronautique, Revue de presse
20 mars 2025
Aéronautique | no. 133
Industrie 4.0, Revue de presse
15 mars 2025
Industrie 4.0 | no. 132
Les membres de l’OPI sont des acteurs liés aux activités industrielles à Genève.
Faire partie des membres permet de créer un réseau professionnel de premier plan.
Le coaching platinn – nous a permis d’améliorer notre organisation et notre compétitivité.
L’offre que nous présentons à un client est aujourd’hui beaucoup plus précise, plus aboutie.
Axelle Loichot
Directrice associée – Atelier de Benoît
Le premier avantage des études de faisabilité de l’OPI est de donner accès à un matériel de pointe dont nous ne disposons pas. Ensuite, sans l’OPI, nous aurions dû nous contenter d’une analyse unique qui aurait été l’objet d’extrapolations. Avec le subside, nous avons pu réaliser une étude aboutie, qui a donné lieu à un rapport complet et étayé. C’est une première étape importante avant de passer à des phases de test en autoclave puis de chercher le soutien des organismes pertinents.
Jorge Cors
Managing Director Phasis
En tant qu’entrepreneur, on se retrouve immédiate-ment plongé dans l’opérationnel : nous avions besoin d’un regard extérieur, pour gérer au mieux les talents d’ID Watch. Dans ce contexte, nous avons bénéficié de l’accompagnement « Affaires » et « Organisation » et avons notamment travaillé sur le développement du chiffre d’affaires, la notoriété de la marque, la structure de la société et notre stratégie de développement. Son impact est très précieux et nous a aussi obligé de sortir de l’opérationnel pour nous projeter à cinq ans.
Nous avons été convaincus par la démarche du coach qui prévient d’emblée que son rôle n’est pas de dire quoi faire, mais de nous donner les éléments qui nous amèneront à prendre les bonnes décisions et nous pos-er les bonnes questions. C’est une réflexion collective et constructive.
Nicolas Freudiger
Fondateur ID Watch





